2019-08-21

企業品牌如何規劃?品牌戰略管理的四大原則

品牌戰略管理是從組織管理機制中來做品牌建設,在品牌策劃的基礎上制定品牌戰略發展愿景計劃,明確品牌發展各階段的目標和衡量指標。品牌戰略規劃是建立以強勢品牌為核心的企業方向,將品牌建設推向企業經營的高度。其核心是建立獨特的品牌認知度,制定未來特定品牌建設策略和行為的總體規劃。


品牌戰略管理


企業品牌應該怎么規劃?

1.品牌模式的選擇

品牌模式的選擇解決了品牌結構的問題。它是一個全面的單一品牌還是多元化的多品牌?它是聯合品牌還是主要子品牌?它是一個清晰,協調的科學品牌結構,整合有限的資源,減少內部摩擦,提高效率。加速品牌資產的積累無疑是重要的。

2.品牌擴張計劃

品牌擴張計劃明確定義了適合未來品牌發展的業務范圍。在降低擴張風險和避免品牌稀釋的前提下尋找品牌。最大化品牌的價值。

3.品牌管理規劃

品牌管理計劃旨在保護您的品牌配置免受組織和管理機制的影響。最后,基于上述計劃,我們建立了品牌發展愿景,明確了品牌發展各階段的目標和指標。


關于品牌戰略管理的原則是什么?

1 前瞻性原則

克服急功近利的企業文化建設思想,應充分認識企業文化的系統性、長期性、艱巨性,立足高遠,要站在未來看企業文化,而不能站在現在看企業文化。

2.全面兼顧的原則

將品牌戰略引入企業將涉及企業的各個方面。因此,必須從企業內外環境、內容結構、組織實施、媒體等方面進行綜合考慮,以利于全面實施。具體來說,應該適應企業的內外環境。符合企業長期發展戰略;在實施具體措施時應合理,以免因某一環節出現失誤而影響大局。

3.層層分解原則

不論是可量化指標還是難以量化的指標,都必須落實層層分解的原則;企業文化不是人力資源部一個部門的事情,而是上下一體的工作;必須加大中層管理干部層面的企業文化執行能力的培養、提升與考核。

品牌戰略的關鍵是必須正確處理好局部利益和整體利益的關系、直接利益與長期利益的關系必須全面衡量和綜合分析各指標的利益和優勢,使部分功能和目標服從于戰略創新系統的總體最優目標。

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